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    印刷企業的管理者們，如果您想要把成本效益提高，必須做好這幾個措施，才有可能把企業的效益提上來。
    一、現實情況下機器的利用率還有待進一步提高。在機器性能穩定，人員操作水平不變的情況下，業務量的增大對企業效益的增長起著主導作用。充分發揮企業的生產能力，提高設備的利用率，不僅可以增加產量，還可以降低單位產品成本中的折舊費用含量。因此，印刷企業要想最大限度地搶占市場，提高產品的市場覆蓋率、增加產品的市場份額，就要確定產品圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉”的經營方略，以市場為導向，調整產品結構，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我廉 ”。另外，還要樹立以信譽求發展的原則，組織專業人員搞市場調查和分析預測，組建一只精干的銷售隊伍，通過制定各種形式的銷售責任制，充分調動銷售人員的工作積極性，做到鞏固老市場，開拓潛在新市場，保證經濟效益的穩步提高。設備上，應合理組織安排生產，避免設備忙閑不均，加強設備的維修保管，提高設備完好率，合理安排班次 ，增加設備的實際工作時間 ，實現專業化協作等 。

    二、將技術創新作為印刷企業不竭的動力源泉。積極與國內外優勢企業和科研院所合作，提高企業的研發和生產能力及現有成熟產品的優化設計水平，降低產品整體成本。以廣大技術人員和現場生產技術工人為創新基礎，廣泛改革，通過改革工藝，降低產品生產成本，通過技術創新實現產品的個性化，提高產品的技術含量和附加值，實現產品技術檔次領先同行業水平。
    三、改革管理機構，合理配備人員，減少非生產人員比重，提高管理人員素質，提高工作效率，消除人浮于事的現象，同時 ，對日常開支要精打細算，反對鋪張浪費，大力壓縮各種不必要的開支，這也不失為降低成本的有效途徑之一。

    四、樹立成本意識，建立激勵機制，以達到提高產品質量、減少廢品損失的目的。企業內部規定一目標損耗系數，當實際損耗率超過目標損耗率時給予操作人員一定比例的懲罰，反之則獎勵。為實現多勞多得的分配原則，還可在日產量上實行滾動獎罰，即超過目定產量時，達到日定產量部分拿額定工資，超產部分按一定比例滾動獎勵 ；欠產時，欠產部分按一定比例滾動懲罰。所有產量都要以保證質量為前提，一旦質量不保，不但沒有獎勵，相應還會受到一定的處罰。如此充分發揮員工的積極性和創造性，努力改善工藝水平，以期在保證質量的情況下提高產量。